2011年，值史上最嚴厲、最長期房地產調控時期，根據張瑞敏主席指示，海爾地產集團要綜合利用海爾的品牌影響、實業基礎、關系資源和創新能力，加速研究和推進區域開發業務，擇機以在談的重慶、文登和青島嶗山王哥莊項目，進入區域開發業務領域。本次研究主要解決以下三方面問題：明確業務的“商業模式、市場定位和目標規劃”；明確業務的“業務流程、組織保障和工作機制”；明確業務的“資源配置、聯盟合作和推進計劃”。
項目成果：
東灘智庫系統分析了不同類型區域開發業務的市場前景、風險和資源匹配度，明確產城融合功能區、生態智慧城、旅游度假區／新市鎮等的產品策略和開發模型。明確海爾地產區域開發業務的一般商業模式和開發模式，明確產城融合功能區、生態智慧城、商務度假區不同類型項目商業模式。確立海爾地產區域開發業務戰略目標和操作策略，提示不同類型項目操作中可能遇到的風險，給予防范措施建議。
在線客服