2013年被譽為中國健康產(chǎn)業(yè)元年，國家對健康產(chǎn)業(yè)給予了高度重視、市場也對健康產(chǎn)業(yè)給予了高度關注。東灘顧問早在六年前就開始投身于健康產(chǎn)業(yè)領域。在這六年里，我們有幸為眾多地方政府制定了健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、為眾多開發(fā)商策劃了健康地產(chǎn)項目，有了豐富的“臨床”經(jīng)驗；在這六年里，我們對健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略、對健康地產(chǎn)的開發(fā)策略形成了系統(tǒng)的認識和觀點。健康產(chǎn)業(yè)即將在全國刮起財富狂潮，我們有幸參與其中，將六年的開發(fā)經(jīng)驗和知識積累著書成著，希望能夠為企業(yè)家們掘金健康產(chǎn)業(yè)提供商機指南，幫助企業(yè)規(guī)避健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一些風險；能夠為地方政府布局健康產(chǎn)業(yè)提供方向參考，在健康大時代中貢獻自己的一份力量，攜手共創(chuàng)這一波財富狂潮。
內(nèi)容簡介
《健康產(chǎn)業(yè)與健康地產(chǎn)——商機與實務》分“背景篇、產(chǎn)業(yè)篇、地產(chǎn)篇、主體篇”四個篇章。其中【背景篇】從健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國際和國內(nèi)背景、概念內(nèi)涵、市場環(huán)境、產(chǎn)業(yè)趨勢和政策環(huán)境等不同維度闡述健康產(chǎn)業(yè)的背景；【產(chǎn)業(yè)篇】從健康農(nóng)業(yè)、健康工業(yè)、健康服務業(yè)角度出發(fā)，分別對細分產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)投資特征、國內(nèi)外先進地區(qū)發(fā)展經(jīng)驗和產(chǎn)業(yè)支持政策進行論述，讓讀者全面了解健康產(chǎn)業(yè)體系；【地產(chǎn)篇】從概念詮釋、開發(fā)模式和開發(fā)策略等維度，解構了健康地產(chǎn)的六大開發(fā)模式；【主體篇】從市場資源的角度，為讀者從“生產(chǎn)商、服務商、開發(fā)商、投資商、運營商”五大類型呈現(xiàn)活躍在健康產(chǎn)業(yè)領域的市場主體清單和投資特征。
希望能夠為企業(yè)家們掘金健康產(chǎn)業(yè)提供商機指南，幫助企業(yè)規(guī)避健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的一些風險；能夠為地方政府布局健康產(chǎn)業(yè)提供方向參考。本書將有助于為讀者更系統(tǒng)地
→認識健康產(chǎn)業(yè)和健康地產(chǎn)概念內(nèi)涵和發(fā)展趨勢
→了解健康產(chǎn)業(yè)不同細分領域的發(fā)展特征和投資特征
→掌握健康地產(chǎn)的開發(fā)模式、開發(fā)要領和盈利途徑
→熟悉健康產(chǎn)業(yè)市場主體資源的投資特征和投資動態(tài)
目 錄
序：站在健康時代的風口，讓財富飛起來
第一篇 背景篇
導 言
一、發(fā)展概況
（一）國際歷程
（二）中國發(fā)展
二、概念認知
（一）何謂健康產(chǎn)業(yè)
（二）何謂健康地產(chǎn)
三、市場分析
（一）需求分析
（二）供給分析
四、發(fā)展趨勢
（一）產(chǎn)品升級
（二）服務升級
（三）主體升級
（四）市場升級
五、政策環(huán)境
（一）國家宏觀政策
（二）重要政策解讀
第二篇 產(chǎn)業(yè)篇
導 言
一、健康農(nóng)業(yè)
（一）生態(tài)農(nóng)業(yè)
（二）休閑農(nóng)業(yè)
（三）藥草農(nóng)業(yè)
二、健康工業(yè)
（一）健康食品制造業(yè)
（二）醫(yī)藥制造業(yè)
（三）健康用品制造業(yè)
（四）健康器械制造業(yè)
三、健康服務業(yè)
（一）醫(yī)療服務業(yè)
（二）養(yǎng)老服務業(yè)
（三）健康保險產(chǎn)業(yè)
（四）健康管理服務業(yè)
（五）健康文化產(chǎn)業(yè)
（六）健康旅游產(chǎn)業(yè)
（七）健康第三方服務業(yè)
（八）健康信息技術產(chǎn)業(yè)
第三篇 地產(chǎn)篇
導 言
一、旅游驅(qū)動型
（一）概念詮釋
（二）開發(fā)模式
（三）開發(fā)策略
二、醫(yī)療驅(qū)動型
（一）概念詮釋
（二）發(fā)展模式
（三）開發(fā)策略
三、商業(yè)驅(qū)動型
（一）概念認知
（二）開發(fā)模式
（三）開發(fā)策略
四、養(yǎng)老驅(qū)動型
（一）概念認知
（二）開發(fā)模式
（三）開發(fā)策略
五、工業(yè)驅(qū)動型
（一）概念認知
（二）開發(fā)模式
（三）開發(fā)策略
六、綜合開發(fā)型
（一）概念認知
（二）開發(fā)模式
（三）開發(fā)策略
第四篇 主體篇
導 言
一、產(chǎn)品商
（一）企業(yè)門類
（二）重點領域
（三）投資動態(tài)
（四）重點企業(yè)
二、服務商
（一）企業(yè)門類
（二）重點領域
（三）投資動態(tài)
（四）重點企業(yè)
三、開發(fā)商
（一）企業(yè)門類
（二）重點領域
（三）投資動態(tài)
（四）重點企業(yè)
四、投資商
（一）企業(yè)門類
（二）重點領域
（三）投資動態(tài)
（四）重點企業(yè)
五、運營商
（一）企業(yè)門類
（二）重點領域
（三）投資動態(tài)
（四）重點企業(yè)
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