中國經(jīng)濟(jì)由高增長發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力，將是相當(dāng)長時(shí)間內(nèi)園區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主旋律。東灘智庫依托近20年的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)咨詢經(jīng)驗(yàn)，融合最新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和園區(qū)實(shí)踐，針對(duì)地方政府、園區(qū)管委會(huì)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營商關(guān)心的熱點(diǎn)問題，推出系列專題講座和培訓(xùn)課程。這里向大家推薦我們精心錄制的《開發(fā)區(qū)的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃創(chuàng)新》、《開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇》、《產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心本質(zhì)與突圍之策》三個(gè)視頻課程。
一、《開發(fā)區(qū)的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃創(chuàng)新》
近年來，全國開發(fā)區(qū)迎來改革與創(chuàng)新發(fā)展的新階段，面對(duì)國際新形勢、產(chǎn)業(yè)新趨勢，如何重新審視開發(fā)區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀、重構(gòu)開發(fā)區(qū)的頂層設(shè)計(jì)，對(duì)于新時(shí)代開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。為此，東灘智庫研究開發(fā)了《開發(fā)區(qū)的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃創(chuàng)新》視頻培訓(xùn)課，帶您系統(tǒng)了解開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵路徑和策略創(chuàng)新。
1、導(dǎo)言：開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景和路徑
從開發(fā)區(qū)面臨的統(tǒng)籌發(fā)展、體制機(jī)制、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、土地資源、引資質(zhì)量、開發(fā)資金等6個(gè)方面的共性問題切入，結(jié)合國家政策對(duì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展要求，探討開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大關(guān)鍵路徑——優(yōu)化格局、轉(zhuǎn)型升級(jí)、體制改革、要素保障、加強(qiáng)管理。
2、如何做好開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略規(guī)劃
深刻把握開發(fā)區(qū)的最新宏觀背景和形勢，從條件、政策、區(qū)域、競爭四個(gè)維度對(duì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行戰(zhàn)略審計(jì)，探討開發(fā)區(qū)在產(chǎn)業(yè)、空間、客商、投資、成本、運(yùn)營六個(gè)方面的規(guī)劃邏輯變化，以及在新形勢下如何重塑開發(fā)區(qū)的戰(zhàn)略。
3、如何做好開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
闡述新時(shí)代開發(fā)區(qū)面臨五類產(chǎn)業(yè)變革——新技術(shù)、新貿(mào)易、新基建、新消費(fèi)、新制造，對(duì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新審視和評(píng)價(jià)，探討新時(shí)代開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的理念和方法，通過六個(gè)規(guī)劃變革推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育未來產(chǎn)業(yè)，幫助開發(fā)區(qū)尋找到未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
4、開發(fā)區(qū)概念規(guī)劃、開發(fā)規(guī)劃和招商策劃
探討開發(fā)區(qū)在空間、開發(fā)和招商中的形勢變化，通過產(chǎn)城共生、引擎項(xiàng)目、多維空間、彈性留白等規(guī)劃創(chuàng)新，重塑產(chǎn)城關(guān)系；通過三級(jí)聯(lián)動(dòng)、三輪驅(qū)動(dòng)和三方互動(dòng)，整合開發(fā)和運(yùn)營；通過“強(qiáng)隊(duì)-建庫-繪圖-拓渠-親商-變法”六個(gè)關(guān)鍵策略，推動(dòng)開發(fā)區(qū)招商工作創(chuàng)新。
二、《開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇》
產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的集中承載區(qū)域，其核心工作就是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從早期的吸引國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，到推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，再到謀劃科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，形成了園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三條路徑：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。當(dāng)前，面對(duì)全球百年未有之大變局和中國經(jīng)濟(jì)三期疊加的新形勢，針對(duì)園區(qū)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的多種困境，可以重新探討一下產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化這三條發(fā)展路徑。為此，東灘智庫研究開發(fā)了《開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇》視頻培訓(xùn)課。
1、導(dǎo)言：產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢與發(fā)展路徑
當(dāng)前開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨五大困境：效益下降、環(huán)保趨嚴(yán)、招商困難、成本高企、考核繁雜。針對(duì)開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的多種困境，與時(shí)俱進(jìn)地重新探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化這三條發(fā)展路徑。
2、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的主要路徑和實(shí)施建議
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是針對(duì)開發(fā)區(qū)存量產(chǎn)業(yè)而言的，是提升基本盤的，通過推動(dòng)提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)存量優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更好更快更高質(zhì)量發(fā)展。圍繞開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，探討開發(fā)區(qū)在金融、政策、技術(shù)、人才、孵化、市場、品牌、咨詢八個(gè)方面的賦能保障體系，建立“一站式”產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，集成各類賦能服務(wù)，推動(dòng)存量產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
3、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要機(jī)遇和實(shí)施建議
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移是針對(duì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇而言的，通過抓好招商引資，通過招引優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目打造開發(fā)區(qū)發(fā)展的“活水源頭”。剖析國際向國內(nèi)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、東部向中西部轉(zhuǎn)移、中心城市向外圍城市轉(zhuǎn)移、進(jìn)口資源加工、新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張五大產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。圍繞重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，做好“硬件”和“軟件” 方面準(zhǔn)備，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移打好基礎(chǔ)。
4、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的主要方向和實(shí)施建議
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化是針對(duì)未來產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)的，通過注重科技轉(zhuǎn)化，以科技成果量產(chǎn)為抓手，為開發(fā)區(qū)贏得未來發(fā)展主動(dòng)權(quán)。剖析卡脖子領(lǐng)域、國產(chǎn)替代領(lǐng)域、市場化程度高的硬科技領(lǐng)域的重點(diǎn)突破方向，以及各地開發(fā)區(qū)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的案例。
三、《產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心本質(zhì)與突圍之策》
關(guān)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目如何操作？基本可以形成的一致看法是要做好項(xiàng)目的全流程管控，一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的成功突圍有五大關(guān)鍵點(diǎn)，從一開始的項(xiàng)目選址、前期的園區(qū)定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)、到開發(fā)階段的成本管控和招商運(yùn)營這五個(gè)環(huán)節(jié)，都要有統(tǒng)籌的考慮、專業(yè)的操作。任一環(huán)節(jié)的操作失誤，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的整體失敗，越是往前面的環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目后期運(yùn)作的影響越大。東灘智庫出品的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心本質(zhì)與突圍之策》視頻培訓(xùn)課，將帶您系統(tǒng)學(xué)習(xí)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)園區(qū)的全流程管控。
1、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心本質(zhì)
產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目需求存在二元結(jié)構(gòu)，要考慮企業(yè)和政府的多層次要求，并非完全市場化的項(xiàng)目；產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目進(jìn)入門檻較低，但開發(fā)操作的專業(yè)化要求高，項(xiàng)目全流程中存在很多難點(diǎn)；產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目盈利的路徑如同峽谷，需要全流程管控能力才能走過崎嶇、狹窄的峽谷，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的持續(xù)盈利。
2、從全流程視角分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)的突圍之策
闡述產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目成功突圍的五大關(guān)鍵點(diǎn)：項(xiàng)目選址對(duì)、園區(qū)定位準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)、成本控制佳、招商運(yùn)營好，我們結(jié)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)操案例分析，解構(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題、開發(fā)理念、注意事項(xiàng)、分析方法論等內(nèi)容。
3、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的案例剖析
這里主要從項(xiàng)目選址、園區(qū)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招商運(yùn)營等方面剖析一個(gè)具體的產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例。上海寶山科創(chuàng)中心項(xiàng)目是聯(lián)東集團(tuán)在上海打造的標(biāo)桿園區(qū)，我們經(jīng)常帶客戶去考察這個(gè)項(xiàng)目，有很好的考察學(xué)習(xí)價(jià)值，故把這個(gè)案例放在課程中分享給大家。
東灘智庫系列培訓(xùn)課程包括：
1、《開發(fā)區(qū)的頂層設(shè)計(jì)和規(guī)劃創(chuàng)新》：從“戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、規(guī)劃、開發(fā)、招商”五個(gè)模塊展開，幫助開發(fā)區(qū)建立創(chuàng)新的頂層設(shè)計(jì)工作框架
2、《開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑選擇》：從“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、培育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化”三個(gè)方面構(gòu)建開發(fā)區(qū)健康安全的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系
3、《開發(fā)區(qū)對(duì)外開放和區(qū)域合作》：探討開發(fā)區(qū)如何利用、融入和申請(qǐng)多種對(duì)外開放政策平臺(tái)，如何推進(jìn)行政化、市場化兩類區(qū)域合作
4、《開發(fā)區(qū)的城市更新策略》：從“城區(qū)的規(guī)劃理念、片區(qū)的綜合開發(fā)、社區(qū)的產(chǎn)城聯(lián)動(dòng)、園區(qū)的專業(yè)運(yùn)營”四個(gè)方面討論開發(fā)區(qū)的城市更新策略
5、《開發(fā)區(qū)的特色園區(qū)建設(shè)》：從“什么是特色園區(qū)”、“為什么開發(fā)區(qū)要做特色園區(qū)”、“如何做特色園區(qū)”、“誰來做特色園區(qū)”四個(gè)方面展開闡述
6、《產(chǎn)業(yè)園區(qū)的核心本質(zhì)與突圍之策》：從“項(xiàng)目選址、園區(qū)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本管控、招商運(yùn)營”五個(gè)層面探討產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和專業(yè)園區(qū)的開發(fā)運(yùn)營策略
7、《第四代園區(qū)的創(chuàng)新規(guī)劃與運(yùn)營實(shí)踐》：探討第四代園區(qū)面臨的發(fā)展環(huán)境變化、規(guī)劃策略創(chuàng)新和最新運(yùn)營實(shí)踐，推動(dòng)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)、空間、招商和運(yùn)營創(chuàng)新
8、《高新技術(shù)園區(qū)的規(guī)劃和運(yùn)營實(shí)踐》：探討高新技術(shù)園區(qū)的規(guī)劃策略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑、開發(fā)建設(shè)實(shí)踐、運(yùn)營服務(wù)策略
9、《全產(chǎn)業(yè)鏈集聚下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)計(jì)和規(guī)劃》：探討全產(chǎn)業(yè)鏈集聚的背景和內(nèi)涵、全產(chǎn)業(yè)鏈的園區(qū)路徑、產(chǎn)業(yè)共同體模式構(gòu)建、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營和管理
10、《新制造時(shí)代如何構(gòu)建戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群》：探討地方構(gòu)建戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集群的背景和內(nèi)涵、方向和模式、路徑和策略、運(yùn)營和管理
11、《都市工業(yè)與樓宇經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新規(guī)劃和實(shí)踐》：探討都市工業(yè)的概念和模式、樓宇經(jīng)濟(jì)的規(guī)劃和運(yùn)營、特色產(chǎn)業(yè)樓宇創(chuàng)新規(guī)劃
講師介紹：朱躍軍
中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士，上海東灘智庫創(chuàng)始人、首席顧問；區(qū)域開發(fā)專家、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)專家、園區(qū)經(jīng)濟(jì)專家，上海交大、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等高校客座教授；江蘇沿海開發(fā)決策顧問，國家東中西區(qū)域合作示范區(qū)戰(zhàn)略顧問。擁有20余年產(chǎn)業(yè)與園區(qū)規(guī)則咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，長期扎根于產(chǎn)業(yè)、園區(qū)和城鎮(zhèn)規(guī)劃咨詢一線工作，為200多家政府和100多家企業(yè)提供咨詢、授課和顧問服務(wù)。
個(gè)人專著：《中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)：使命與實(shí)務(wù)》、《健康產(chǎn)業(yè)與健康地產(chǎn)：商機(jī)與實(shí)務(wù)》、《中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：商機(jī)與實(shí)戰(zhàn)》、《生態(tài)城理念與實(shí)踐》、《區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃指南》、《中國經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)之轉(zhuǎn)型升級(jí)》、《中國城市綜合體現(xiàn)狀和趨勢》、《中國城市化背景下的區(qū)域開發(fā)和區(qū)域開發(fā)商》、《青島臨空經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究》等。
上海東灘智庫介紹
上海東灘智庫創(chuàng)建于2002年，源自上海崇明東灘生態(tài)城開發(fā)實(shí)踐和研究，是產(chǎn)城融合發(fā)展咨詢的早期探索者，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)先品牌。東灘智庫以“打造中國新型產(chǎn)業(yè)智庫”為目標(biāo)，聚焦在產(chǎn)業(yè)園區(qū)、新型城鎮(zhèn)和健康文旅三大領(lǐng)域，為地方政府、園區(qū)管委會(huì)、地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供個(gè)性化解決方案。
成立20年以來，東灘智庫涉足中國80多個(gè)城市，完成500多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)案例，在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、園區(qū)規(guī)劃、片區(qū)開發(fā)咨詢、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)顧問等服務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的專業(yè)知識(shí)、咨詢經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)業(yè)資源。
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