2018年初，公司搞了個15周年紀念刊，我寫了一篇主題文章《風華15載——從“懵懂生存”到“載道以遠”》，回顧了公司的發展歷史，感慨的同時進行了一番自我激勵。2020年末，公司探討面向未來的發展規劃，還是又聚焦到“生存”命題上，結合“東灘智庫”品牌的啟用，實現從“自然生存”到“主動存在”的躍升。
開啟一場10年的生命之約
如果說東灘顧問的成立和發展，是一段段故事，那么串聯過去，現在和未來的，可以是三個故事主題，我把它總結為“命運故事”、“成長故事”和“雄心故事”。
1、初遇崇明東灘開發可謂是命運故事
2002年，源自上海崇明東灘生態城規劃研究創立東灘顧問，作為上實集團的開發策劃和前期拓展配合團隊，協助上實集團在全國探索片區綜合開發新模式，足跡遍布全國，北至綏芬河，南至泉州，東至青島，西至大理。從走進東灘到走出東灘，乃至后面脫離東灘，2002-2008年這一段故事，種種機緣巧合，只能用命運加以詮釋了，這一段命運故事為東灘顧問奠定了區域開發、產業規劃的業務基礎，為我個人奠定了專業基礎，并徹底改變了我的人生軌跡，使我成為了“今日之我”，不勝感慨命運的饋贈。
2004年，青島嶗山留影
2、欣逢江蘇沿海開發可謂是成長故事
以南通、鹽城和連云港各類規劃咨詢業務為利基市場，輻射服務全國客戶。在此過程中，東灘智庫成長為深度參與全國開發區/高新區轉型升級和各地政府發展規劃咨詢中的政府咨詢機構，成長為片區綜合開發戰略咨詢和產業地產開發策劃咨詢的業界知名企業。2009年以來，不管是以質量求生存，還是追求有價值感的人生，結果是東灘顧問實實在在地成長起來了，成長為一家可以與國際大牌公司一較高下的民營咨詢公司。這個還算成功的成長故事，使我們可以從容、主動謀劃下一個故事的劇本，不勝感激成長的成功。
2012年，連云港徐圩新區留影
3、從自然生存到主動存在可謂是雄心故事
2018年，東灘顧問提出打造中國新型產業智庫的目標，堅持以產業視角，將產業與地產、園區、城鎮融合起來，為客戶提供個性化的咨詢顧問服務。今天，站在新的時代門口，東灘智庫希望依托18年發展形成的方方面面的積累，主動謀劃未來10年的戰略目標和發展路徑，追求一家公司的存在價值。這對于東灘顧問這樣一家小公司而言，在某種意義上是一種奢侈。但值得慶幸的是，雖然歲月荏苒，但雄心和激情仍在，我們與未來簽一個10年的生命之約。
做一家主動存在的高質量企業
從“自然生存”的謀生發展到“主動存在”的價值追求，東灘顧問用了18年時間實現了自我價值意識的覺醒。恢弘的時代大幕正在拉開，東灘智庫將主動以更寬闊的國際視野、更前瞻的未來洞察、更高階的平臺戰略乘風而起，做一家有主動存在的高質量企業。
1、為發展洞見方向
中國經濟的崛起源自國內的改革開放，源自國際合作和全球化。多年以來，國內各地政府在產業經濟和城市建設方面，言必稱國際，行必對標歐美。早期的新興互聯網項目一度是歐美新銳企業的中國版復制。但時至今日，一方面是國際政治經濟形勢復雜多變，西方神話破滅；另一方面是技術驅動下的顛覆性創新層出不窮，中國奇跡崛起。未來經濟發展，無論從方向、內涵和模式，都進入了“無人區”，沒有發達國家引路在前，中國必須自我摸索前行。作為深入市縣鎮經濟一線的產業智庫，東灘智庫將盡力在解決個性發展問題的同時，見微知著，以長遠視角洞見未來方向。
2、為客戶實施方案
過去10多年，東灘智庫主要面向政府和企業從事產業規劃、戰略研究、區域開發和產業地產相關規劃咨詢業務。但隨著信息無邊界流動和客戶的人才隊伍日益成熟，明顯感覺僅僅提供思想理念、概念設計和發展規劃方案編制服務遠遠不能滿足客戶的需求。如果不能升級服務內容，將日益淪為“碼字的藍領工人”。未來的咨詢公司，必須是能提供“破舊有理念、給創新戰略、出完整方案、配核心資源和促啟動實施”的新型智庫。這種服務模式和服務深度，也許現在看來有點“理想主義”，但我們相信，這就是未來，我們愿意從現在開始，在有條件的項目上為有需求的客戶進行艱苦探索和韌性努力。
3、為行業積淀方法
從事咨詢行業的人都知道麥肯錫方法、波士頓矩陣、SWOT和PEST分析框架、邁克·波特的競爭三部曲等，這些源自西方、誕生于工業經濟時代的方法論，可以給我們一些基本的思考框架。但隨著新經濟在新時代的中國蓬勃發展，要指導中國這樣龐大體量、邁向數字經濟時代的區域和產業發展，需要創造更多貼近實踐的分析模型和方法框架，研究解決諸多跨界融合的課題。東灘智庫在18年的咨詢實踐中，出于項目任務的需要，創造性地建立了一些工具和方法，應用起來卓有成效。在接下來10年的戰略升級中，我們將有意識地拓展行業視野，深入產業運營實踐，更多與行業人士交流碰撞，總結提煉更具有普適性的方法，實現方法論上的共創、共用。
以客戶為中心賦能產業社會發展
未來10年，東灘智庫將重新審定公司開展商業活動的價值觀，以為客戶解決問題為中心，整合各類合作伙伴和資源網絡，以更寬泛的視角、更創新的商業模式，追求社會意義和商業價值、伙伴利益和公司利益、戰略前瞻和戰術操作、創新規劃和落地運營的統一。
1、社會意義和商業價值的統一
東灘智庫從事的規劃咨詢業務，涉及項目的投資額都非常巨大，單就拆遷安置、生態安全而言就影響面廣泛。在提高規劃咨詢方案建議時，必須平衡好社會意義和商業價值的關系，乃至于將項目的社會意義作為是否開發實施的前提條件，這都需要我們以更多維的視角尋求多贏的解決答案，更廣泛地關注和參與經濟社會的現象和課題的討論。
2、客戶需求和伙伴利益的統一
東灘智庫要幫助客戶創新設計并落地實施方案，在方案設計和實施過程中整合大量的專業合作機構、產業投資機構和產業運營機構進入項目之中將成為一種工作常態。在這個過程中，東灘智庫必須“專業·客觀”為客戶和伙伴之間的合作設計多贏的合作模式，實現兩者利益的統一。為此，我們也將以更開放的心態，不斷擴展我們的合作伙伴和資源網絡。
3、戰略前瞻和戰術操作的統一
東灘智庫服務的項目在實施上往往都需要5年以上，乃至10年以上的時間。在這個迅速變化的時代，方案設計必須實現戰略前瞻和戰術操作的統一，不僅要站在今天看未來，還要站在未來看今天，深刻把握城市群、城市、園區和產業的發展趨勢，追求戰略上的遠見和彈性包容，追求戰術上的可行和短期效應，以戰略遠見指引戰術操作，以戰術成果保障戰略藍圖。
4、創新規劃和落地運營的統一
東灘智庫針對客戶的產業發展和項目落地需求，本著一站式服務的理念，將“給思想、出方案、配資源、幫落地”融為一體，謀求打造“全流程、模塊化、工程化”的智庫。在咨詢服務過程中，兼顧政府要求、企業訴求和市場規律，實現政府產業智庫和企業開發顧問的互動，在產業招商、項目選址和產業地產落地中更好地發揮政企鏈接服務作用。
東灘顧問經過10年的努力后，用什么指標來描繪公司的發展愿景是否美好，是否成功？我們認為不是營業額和利潤，也不是人員規模，而是以客戶成就為中心的4個方面：客戶成就、員工成長、行業貢獻和社會影響。歸結到一點，就是東灘的品牌資產是否能賦能客戶、員工、行業乃至社會。
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