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  產業園區產品的“里子”和“面子”

  開發運營一個產業園區項目，最關鍵是要做好園區產品設計。好的園區產品方案可以一分為二看待，一個是產品設計要好用，好用是指產品滿足客戶的功能性需求，是園區產品內在的“里子”；一個是規劃方案要好看，好看是指...
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  產業園區不租不售的四種盈利模式

  近年來，產業園區行業面臨市場需求萎縮、行業內卷嚴重、政府管理趨嚴三重打擊，陷入了深深重圍，要突出重圍，必須進行模式創新。今年，東灘智庫結合最新的園區實踐，借鑒其他行業的創新模式，對產業園區的盈利模式做...
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  產業園區市場定位的三類客群

  產業園區項目的市場定位是產業招商的基礎，涉及到產業大類、細分方向和目標客群，定位的難點在于對產業發展的深透理解以及對目標客群的系統調研。今天，在經濟發展放緩、產業投資遇冷的大環境下，想要精準地定位市場...
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  園區商業模式創新——做產業孵化投資

  什么是產業孵化呢？從園區運營商視角看，就是在園區開發運營的同時還投資有高增長潛力的企業，隨著所投資企業的培育壯大，通過上市、股權轉讓等方式實現資本的增值。對于地方平臺公司來說，相比起資本收益，他們會更...
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  產業園區開發的“融-投-管-退”

  產業園區是以空間為載體，以產業為根基，以金融為推力，以服務運營為抓手的產業集聚區，是產業與城市功能相融合的價值綜合體。產業園區開發運營的本質還是一種商業行為，凡是商業行為就需要資金的“融-投-管-退”。...
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  產業園區要做好三個層面定位

  園區定位是產業園區開發的首要問題，決定了產業園區項目的發展方向，精準定位是產品規劃的前提和產業招商的基礎。在當前經濟發展放緩、產業投資遇冷的大環境下，包括創業投資、產業轉移、企業擴張、成果轉化等在內的...
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  產業園區開發的全流程成本控制

  成本管控是產業園區的生命線，貫穿項目開發的整個流程。成本管控分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，事前控制環節如拿地、規劃設計等決定園區項目70%左右的成本，事中控制環節如工程管理、供應商管理等占成...
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  企業會所商務園——新興的總部經濟形態（東灘視點43期）

  隨著我國經濟的發展，出現了許多新興企業如外商獨資企業，合資企業，各類高新技術企業等，它們迫切需要建立自己的企業文化和交流平臺，并呈現出集群化發展趨勢。...

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